简介:摘要:新形势下,人力资源战略成为企业发展的重要环节。其工作的重要性小则影响企业的资源配置,大则影响企业的发展方向。在新常态下,企业应充分利用人力资源的力量,加强对企业内部人员的建设,提升企业员工的执行力,为企业发展提供前行动力。随着市场经济的逐步完善,信息技术的快速研发,企业内外环境已经发生了巨大变化,近年来,越来越多的“95后”员工走出校园,加入到企业中,但这一部分的人群也属于企业最不稳定的人群,存在离职率相对较高的突出问题,对企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。为保证企业的人才供给,更应将企业享有人才与企业发展战略相互匹配,完成企业人才供需的平衡性。
简介:摘要:新形势下,人力资源战略成为企业发展的重要环节。其工作的重要性小则影响企业的资源配置,大则影响企业的发展方向。在新常态下,企业应充分利用人力资源的力量,加强对企业内部人员的建设,提升企业员工的执行力,为企业发展提供前行动力。随着市场经济的逐步完善,信息技术的快速研发,企业内外环境已经发生了巨大变化,近年来,越来越多的“95后”员工走出校园,加入到企业中,但这一部分的人群也属于企业最不稳定的人群,存在离职率相对较高的突出问题,对企业的人力资源管理工作提出了严峻的考验。为保证企业的人才供给,更应将企业享有人才与企业发展战略相互匹配,完成企业人才供需的平衡性。
简介:摘要随着社会的发展和进步,国家转型升级的步伐也在不断推进,在为企业带来更多发展机遇的同时,随之而来的还有巨大的挑战,特别是对国有企业而言,其在人才方面具有较高的需求,想要对自身的人才支撑加以保障,还需要国有企业针对青年员工加强培训工作,通过有效的培训,使青年员工的综合素质得到有效的提升,为企业发展奠定坚实的人才基础,但很多国有企业在对青年员工进行实际培训的过程中,还有许多的不足之处,对其培养有效性造成了一定的影响,同时也限制了企业的发展,因此,本文针对国有企业当中的青年员工培训工作进行讨论,了解其中的不足,并对强化培训有效性的具体措施展开论述。