简介：摘要建立有效的薪酬激励机制有利于企业吸引人才、留住人才，实现对企业人力资源的优化配置，提高企业生产效率。但如何才能建立有效的企业薪酬激励机制，这就需要企业结合自身发展实际和企业职工整体素质水平来进行研究。本文就当前电力企业薪酬激励机制存在的问题进行分析，提出了建立电力企业有效薪酬激励机制的对策，以期能够对相关电力企业提供参考和借鉴。

简介：摘要经济的发展，促进人们用电需求的增大。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文就电力企业薪酬分配机制与激励机制展开探讨。

简介：摘要：新疆新能集团有限责任公司成立于 2001年 5月，注册资本 1.56亿元，是国网新疆电力有限公司的省管产业单位。经营范围覆盖水力风力发电、融资租赁、房地产开发、信息产业、物业管理、物流服务、电力设计、安全评价、造价咨询、施工安装、供电服务等行业。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：摘要工时积分同价计酬机制工作推行以来，变电运维一中心逐渐明确了“正确指导，分级执行，和谐推广”的管理理念。工时积分同价计酬机制，在某些程度上包容了每个人的工作状态，对于工作能力强的人，可以按照工作强度，增加工作量，同时又给予同等的工时报酬，保证了公平公正，月底绩效的时候直接兑现对工作的付出，是一个有效的杠杆，平衡工作时间、工作能力之间的落差，而工作能力相对平庸的人员按自己的能力完成相应的工作，逆转了以前对工作压力的抱怨，按时取报酬，相对而言更和谐。

简介：本文针对地勘单位薪酬分配现状,运用基尼系数,微观深入地分析其内部薪酬分配制度的合理性,并提出改进措施。

简介：摘要：绩效薪酬是员工薪酬的重要组成部分，是将员工薪酬与企业效益关联的主要方式。通过有效开展薪酬分配，可以充分调动员工的积极性，为企业创造价值。开展绩效薪酬分配，需要具备良好的绩效管理基础。本文结合A集团在绩效管理和绩效薪酬分配方面的实践探索，总结其经验和不足，提出改进建议，可为同类型的国有企业开展绩效薪酬分配提供参考。

简介：摘要：目的 调查、分析三甲传染病医院薪酬分配体系的现状，为建设具有导向价值的薪酬体系提供科学客观依据。方法 通过调查问卷的形式了解三甲传染病医院的薪酬分配基本数据，应用统计描述法对问卷进行系统分析。结果 医院现有薪酬体系尚未与医院发展战略实现有效结合，与外部环境有所脱节，现行薪酬体系不具备科学性与公平性，不同岗位之间的薪酬差距不明显，无法形成更具竞争力的薪酬体系。结论 现行薪酬体系应与医院的发展战略相匹配，并推动医院的发展与进步。

简介：摘要：有色冶炼金属企业日常管理中，绩效考核是其中非常重要的一项工作，与企业每一个员工的切身利益都紧密相关。文章分析了绩效考核在绩效薪酬分配中的作用，并结合绩效考核体系中的常见问题提出了一些建议，旨在进一步提升绩效考核体系的科学性与合理性，保障企业绩效薪酬分配体系的顺利实施。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：摘要随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，企业也在迎合时代变化，不断的改变发展方式，为了更好的吸引相关行业人才来共同的推动企业的发展，就需要在薪酬分配和人事调动上来进行整改。研究薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系，可以更好的了解薪酬分配制度与人事制度改革的内容，找到目前薪酬分配制度与人事制度改革的联系，一起完善与规范企业的人才管理。这样不仅可以更好的增加员工与员工之间的良性竞争，调动员工在工作中的积极性，更快速、更准确的完成相关工作，还能在一定程度上提高员工工作的效率，促进企业的良好发展。

简介：摘要：为探讨实现共同富裕与企业薪酬分配制度的关系，本文首先论述了企业薪酬分配制度是共同富裕的基础，它不仅可以提高劳动生产率，还增加了居民收入。接着回溯改革开放以来我国对于企业薪酬分配制度的历史回溯，尤其是国企的分配制度的划分，进一步明确通过企业薪酬分配的改革是实现共同富裕的微观基础。与此同时，也看出现阶段薪酬制度的问题，并提出“分工不同，等薪分配”、调节过高收入、建立工资长效增长机制，完善最低工资制度的措施进一步完善薪酬分配制度的改革。

简介：摘要：国有企业进入中国工业和通信业为发展信息技术、电力、水利等行业提供动力支撑。因此，必须把社会主义分配制度与社会主义分配制度相结合的企业薪酬体系的关系理清楚。本文的重点是社会发展根据目前国有企业的情况，我们应该探索分配原则。本文分析了我国高级管理体制的模式，并提出了改革的建议以及优化建议。

简介：摘要：煤炭企业发展日新月异，行业之间的竞争也越来越激烈，而竞争的核心是人才，归根结底是人力资源之间的竞争。纵观各大煤炭企业，薪酬分配问题日益突出，同时煤炭企业的工作环境较过去虽然有较大的改观，但对当今知识经济时代，越来越多的年轻人不愿意从事该行业，在就业市场中的吸引力已不如从前。而煤炭企业千篇一律的薪酬分配体系更是让企业失去了竞争力。本文结合实际，探讨企业薪酬分配结构和内部市场化管理之间的对立统一管理，并提出一些解决对策，有效地激励职工的工作积极性，激发企业活力，盘活人力资源现状，提高企业核心竞争力。

简介：【摘要】 目的 通过分析传统外科医师绩效考核方法存在的问题，构建基于工作量和工作质量考核相结合的绩效薪酬分配模式，鼓励医务人员从事高风险、高难度的技术工作，引导医务人员树立成本控制管控意识，优化科室运营结构，实现科室诊疗和运营水平的全面提升。方法 借鉴RBRVS的基本原理，将外科医师在手术室的手术操作及临床科室的具体治疗操作项目进行量化，然后基于KPI方法，将科室医疗质量管理、可控成本管理进行有机融合，构建基于工作量、工作质量与成本考核相结合的绩效考核体系；选取改革前后一年的诊疗服务数据进行对比分析。结果 实施前后平均住院日、每名外科医师人均负担权重等科室服务效率相关指标对比分析有差异，且P值均<0.05；低风险组死亡率、手术患者并发症发生率、抗菌药物使用强度等质量与安全指标对比分析差异无统计学意义(P值均>0.05)；实施前后出院患者手术占比明显提高，由实施前的39.65%，上升为实施后的41.29%，且差异有统计学意义（P值<0.05）；实施前后外科科室CMI值、RW≥2的病例数占比等医疗技术能力相关指标对比分析差异有统计学意义（P值均<0.05）。住院患者满意度与医务人员满意度显著

简介：

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简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：老人死后留下17只骆驼给三个儿子。依照遗嘱的划分，老大可得到一半，老二是三分之一，老三则是九分之一。这下问题来了，17不能被2、3或9整除，势必要将两只骆驼宰了分尸才行，但死骆驼又不值钱。三兄弟为此大伤脑筋，甚至闹得关系紧张，最后只好请族长裁决。