简介：摘要薪酬管理是按照企业发展战略方向，借助一定的手段对企业职工的薪酬水平、支付标准及策略等方面进行分配和调整的一个动态管理过程。员工薪酬必须与企业绩效、人效及价值贡献挂钩，组织绩效的实现在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效高并不一定保证组织绩效也高，而且一个部室或工区仅仅依靠某个人的能力和努力是很难将整体工作做好的，必须部门间人员的共同配合才能完成。

简介：摘要文章首先介绍绩效考核在绩效薪酬分配中的意义，分析绩效考核及绩效薪酬分配常见问题，最后提出绩效考核及绩效薪酬分配主要措施。

简介：摘要近年来，我国国有企业发展迅速。随着国家经济体制改革进程的深化及社会主义市场经济的迅猛发展，薪酬管理在国有企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，但在薪酬设计和管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍了国有企业的经济发展。因此制订科学合理的薪酬管理体系对企业可持续的战略发展有着极其重要的现实意义。

简介：摘要：近年来，我国国有企业发展迅速。 随着国家经济体制改革进程的深化及社会主义市场经济的迅猛发展，薪酬管理在国有企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用，但在薪酬设计和管理方面还存在着诸多问题，严重阻碍了国有企业的经济发展。因此制订科学合理的薪酬管理体系对企业可持续的战略发展有着极其重要的现实意义。

简介：摘要我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。基于此，本文就针对电力企业薪酬分配机制与激励机制进行分析。

简介：摘要：随着医改政策的颁布与执行，公立医院在各方面逐渐出现变化，本文主要通过分析医改对公立医院薪酬制度的影响，强调医院落实薪酬分配制度的重要作用，并指出当下薪酬分配的问题，最后简述薪酬分配制度的发展趋势与关于薪酬分配制度的思考。

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简介：摘要： 绩效管理是一个完整的管理系统，是一个循环圈。既有实施过程，更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始，经实施、考核、反馈环节，再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节，员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束，并没有对考核结果加以分析，导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节，未能实现绩效考核的激励机制。

简介：摘要目前，薪酬与绩效管理已经成为企业人力资源管理中不可或缺的重要环节。然而其成效却通常不能令人满意。企业员工常常抱怨考核不公、薪酬分配不公；管理人员也认为费时费力，考核过程和考核结果难以达到预期目的。究其原因，一方面是部分管理人员认识上存在误区，另一方面是企业薪酬绩效管理体系存在偏差。本文通过对管理流程的全面梳理，着眼消除管理体系中的薄弱环节，促进企业的持续健康发展。

简介：摘要电力企业人力资源管理另一个重要的组成部分是薪酬管理，作为电力企业的管理层人员，一定要从企业的自身情况为着手点，努力完善企业薪酬分配制度，不断地调整保持其与劳动组织相互协调，不断将传统电力企业向现代化企业推进，不断增强其市场竞争力，改变以往的形象，使企业朝着健康有序的方向不断前进，为祖国的繁荣富强贡献力量。

简介：摘要工资分配制度的落实有助于企业员工提升工作的积极性，实现企业的进一步发展。同时，以工资分配制度为基础，在此之上建立起相对完善的薪酬激励机制，对于激励员工的工作来说，具有积极的意义。本文中重点介绍了如何在内部工资分配的基础上建立起完善的薪酬激励机制，这对于企业内部核心凝聚力的形成具有重要的影响，因此，希望通过本文的论述能够为相关工作者提供必要的思考，为实现企业现代化的发展建设提供积极的动力支撑。

简介：本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.

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简介：摘要：随着市场竞争的加剧和企业绩效导向的理念深入人心，工序绩效定额标准制度作为一种薪酬分配制度越来越受到关注。该制度依据员工完成的工序数量、质量和效率等因素来确定其薪资水平，旨在激励员工提高个人绩效和工作效率。然而，在实际运行过程中，工序绩效定额标准制度仍存在一些问题和挑战，如公平性、科学性和可激励性等方面的改进需求。本文主要分析基于工序绩效定额标准制定的薪酬分配制度研究。

简介：摘要：员工薪酬由岗位工资、津补贴及绩效工资构成。岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现企业效益与个人业绩联动的激励。传统的薪酬分配由于岗位不明确、考核指标量化不够、指标设置不合理、考核定性评价过多等因素，导致薪酬分配不合理，无法有效起到激励约束作用。本文结合中国石油吉林白山销售分公司近年来薪酬分配经验，试分析如何构建岗位评价与绩效考核相结合的薪酬分配体系。

简介：摘要医生是一项崇高的职业，一直以来在人们心里都非常尊重医生，尊重他们的工作，可是，近年来医患问题却从未终止过，成为社会上的一大问题。随后，国家实行了医改，全面改革医院的体制，实行新的制度和政策，解决人们看病难看病贵的问题，建立健全医院体系，完善各项制度，切实提高医院绩效，为人们提供方便快捷的医疗服务。这种医疗服务是我们广大人们所追求的，以及新形势下的医院不同于以往的医院管理体制，只有建立在一个良好的管理体制下，医院才可以拥有更好的业绩。

简介：2006年，国家对机关事业单位进行了收入分配制度的改革。此次收入分配改革继续贯彻了按劳分配的原则，强化了以岗定薪、岗变薪变的薪酬管理制度，以及绩效在工作中的重要性，为下一步的人事制度改革打下了坚实的基础。绩效薪酬作为高校薪酬体系的重要组成部分，对尽可能地发挥教师工作潜能、体现按劳分配的薪酬管理原则起着极其重要的作用，是改革高校收入分配制度的关键，

简介：在分析高管薪酬、股利分配和公司业绩相关理论的基础上，选取信息技术行业75家上市公司披露的2010年年报数据为样本，实证分析了三者之间的关系。研究发现，高管的短期薪酬对公司业绩有促进作用，而长期薪酬对公司业绩影响不显著；高管的短期薪酬和长期薪酬均与股利分配有显著的正相关关系；股利分配与公司业绩相关性显著性不强，仅转增送股率与托宾Q之间存在一定相关。